viernes, 9 de junio de 2017

LA IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS Y EN LOS RRHH.


Las buenas relaciones humanas es un factor importante para el éxito de las organizaciones modernas no solo con los clientes sino también internamente; con su personal.

si una organización  que desde el proceso de reclutamiento y selección, toma en cuenta tanto las habilidades técnicas y conceptuales como las humanas, podrá contar con colaboradores mas productivos, quienes pueden comunicarse mejor con los clientes y entre si e inclusive existen menos conflictos y menos errores en los productos o servicios.

Las relaciones humanas son el conjunto de normas, principios, técnicas, arte y de psicología aplicada para que los seres humanos se lleven mejor uno con los otros. es el grado de aceptación, simpatía y madurez que reflejamos hacia los demás.

Claramente esta que las buenas relaciones humanas no dependen solamente de identificar y seleccionar candidatos con relaciones humanas excelentes, sino de contar con empresas que reconozcan el valor de las mismas y que procuren dar a sus colaboradores un trato justo y equitativo, un buen clima laboral, compensaciones justas, reconocimientos, comunicación de puertas abiertas, empowerment, capacitación y desarrollo, etc. Que permita a ambos conseguir sus objetivos y metas, aquellas que logran este reconocimiento, definitivamente serán mas competitivas que aquellas que no lo hacen y es allí donde el departamento de recursos humanos entra en juego para garantizar que estas condiciones se den.

Todo gerente de recursos humanos debe facilitar este proceso a través de una política de puertas abiertas que permita que la empresa gane eficiencia, al alcanzar sus metas y mejorar su adaptación y superación a los cambios existentes sino también que los trabajadores se sientan cómodos y puedan comunicar lo que sienten lo que fomenta un ambiente de Ganar-Ganar.


  





REMUNERACIÓN Y PRESTACIONES SOCIALES.


Una remuneración es el pago que pueda recibir una persona por un trabajo bien realizado.

La remuneración se obtiene como parte de un acuerdo previo en el que una persona actúa como: jefe cliente, o empleador adquiere, compra o reserva los derechos y deberes de una persona a través de un contrato hablado o escrito para que este cumpla con una serie de tareas o finalice la entrega de un producto.


La remuneración viene al final, cuando el trabajo esta culminado y quien lo realiza recibe su recompensa o pago. Existen varias formas en las que se pueden definir diferentes tipos de remuneración o pago.

Existen varios tipos de salarios los cuales son:
Se denomina salario base a la parte fija de la remuneración de los trabajadores; sobre dicha base se suelen calcular las remuneraciones adicionales u otros complementos salariales antigüedad, peligrosidad, productividad, comisiones, etc.

El salario nominal es la remuneración que recibe el asalariado por su trabajo.

El salario real es aquel que representa la cantidad de bienes que el trabajador podrá adquirir con el volumen de dinero que recibe y por tanto representa el poder adquisitivos, su poder de compra, la cantidad de bienes y servicios que podrá lograr a partir de su salario.




jueves, 8 de junio de 2017

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO





El profesional de Recursos Humanos enfrenta diversos desafíos en el logro de su objetivo en las organizaciones. Este objetivo puede resumirse en la búsqueda permanente de coincidencias entre los intereses del recurso humano y los intereses del propietario, para el mejor desarrollo de la organización a la cual están integrados, sin olvidar el contexto social en el cual de desenvuelven.

Que es la Evaluación de Desempeño.
Es un sistema formal para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado. Su importancia es documentar cuan productivo es un empleado y en que áreas podría mejorar.

La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de recursos humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna.

Al evaluar el desempeño de la organización obtiene información para la toma de decisiones: si el es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas, si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado.

El vídeo que a continuación se presenta expone los tipos de Evaluación de Desempeño que existen. 


 




EL COACHING: "HERRAMIENTA DE TRANSFORMACIÓN Y CRECIMIENTO PERSONAL”



¿Qué es el coaching?
Es el proceso de acompañar, instruir y entrenar a una persona o grupo, con el objeto de alcanzar metas o desarrollar habilidades especificas ya sean: individuales, grupales, empresariales, presencial, online, retroalimentación (documentos)
Origen del coaching:

El término viene del deporte, los científicos de la gerencia, investigaron el funcionamiento de los equipos deportivos y esas conductas las trasladaron a la gestión de las organizaciones, obteniendo buenos resultados en el siguiente orden: Equipos, Trabajo en equipo, Equipos de trabajo, Equipos de alto desempeño, Equipos triunfadores, Coaching.

GERENCIA TRADICIONAL VERSUS COACHING
Gerente llega a la oficina se va a su despacho y manda a llamar a los colaboradores a los que se les desea dar instrucciones.
El coach, llega a la cancha y se ajunta con su equipo, les explica lo que se desea realizar, se asegura que se comprenda perfectamente, se define las metas y se procede con motivación y deseo de superación.

Proceso de coaching:
1.    Contacto inicial para conocimiento de las necesidades.
2.    Escucha activa mientras se recibe la información inicial.
3.    Cuide su lenguaje oral y corporal.
4.    Haga preguntas que ayuden a conocer mejor el problema y no gesticule mientras recibe la respuesta ni aprobando ni desaprobando.
5.    Establezca metas concretas, logros tangibles a obtener en un tiempo determinado.
6.    Identificar brechas de conocimiento, puede ser técnico o metodológico.
7.     Acompañar en la acción estableciendo momentos previos y durante la acción.
8.     Verificación y retroalimentación.
9.    Evaluación.




Les comparto un enlace para que puedan investigar mas acerca del tema.

http://www.lider-haz-go.info/que-es-coaching-3/#.WTodtWg1_Fg

lunes, 5 de junio de 2017

CAPACITACIÓN



Si hablamos de capacitación muchos pueden pensar que se trata de una perdida de tiempo un gasto para la empresa al llevarse a cabo, pero realmente sera este el verdadero valor de la capacitación?.

claro que no lo es, la capacitación es muy importante dentro de las organizaciones es una inversión, porque si el personal que labora dentro de su empresa no esta dando los resultados esperados debe de capacitarle.
 La capacitación tampoco debe verse simplemente como una obligación que hay que cumplir. La capacitación  es una inversión que trae beneficios a la persona y a la empresa.


Algunos de los beneficios para la empresa son los siguientes:


  • Ayuda a prevenir riesgos de trabajo.
  • Produce Actividades mas positivas.
  • Aumenta la rentabilidad de la empresa.
  • Eleva la moral del personal.
  • Mejora la relación jefe-subordinados.
  • Ayuda a solucionar problemas, entre otros.




TRABAJO EN EQUIPO



Primero definiremos que es trabajo en equipo, esta hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.



Porque es importante el trabajo en equipo en las organizaciones, tiene un gran valor en las organizaciones, el trabajo en equipo entre los empleados es importante como como la colaboración entre los miembros de un equipo. Ya que cuando se trabaja en equipo dentro de la organización se logran las metas y objetivos establecidos.



Claves para el trabajo en equipo.


  1. Construye confianza.
  2. Establece objetivos comunes.
  3. Crea un sentido de pertenencia.
  4. Involucra a tu agente en las decisiones.
  5. Haz que haya un entendimiento entre partes.
  6. Motivación de responsabilidad y el compromiso mutuo.
  7. Impulsar la comunicación.
  8. Celebrar los éxitos grupales. 
  9. Se un líder.


RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.



Buenas tardes!! Hoy trataremos sobre el Reclutamiento y Selección de Personal; primero definamos este termino, el reclutamiento es el proceso para atraer candidatos para cubrir vacantes. la Selección  es el proceso en el que se elige entre los candidatos reclutados, a aquellos que reúnen las características idóneas para el puesto requerido.



En las empresas debe de existir un área especializada en este servicio, pero muchos se preguntaran cuales son los beneficios para una empresa que contrata un servicio de reclutamiento?. Tanto en corto, mediano y largo plazo; cubrir la vacante de plazos cortos, tener un porcentaje de rotación menor y la contribución de mantener climas organizacionales sanos.



En la actualidad las empresas deben incluir dentro de la planeacion estratégica el Reclutamiento y Selección de Personal, para el logro de metas y objetivos como organización.  


Pasos básicos que se llevan a cabo en este proceso:



  1. Análisis de necesidades de la empresa.
  2. Reclutamiento.
  3. Selección.
  4. Incorporación a la organización.



https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-recursos-humanos/

viernes, 2 de junio de 2017

CLIMA LABORAL.

Hola bienvenidos a mi Blogger, esta dirigido para los Administradores de Empresas, encargados del área de Recursos Humanos; donde estaremos tratando interesantes temas relacionados a este, tales como: Clima Laboral, Selección y Reclutamiento, Capacitaciones, entre otros; siendo estos de vital importancia.


 Un buen clima laboral es importante una mayor productividad en la empresa, ya  que empleados felices y contentos realizan mejor su trabajo y se ve reflejado en  el cumplimiento de las metas y objetivos. Espero les ayude...

          A continuación les comparto  un vídeo relacionado con el clima laboral de manera introductoria.







http://actualidadempresa.com/el-clima-laboral-y-organizacional/

LA IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES HUMANAS EN LAS EMPRESAS Y EN LOS RRHH.

Las buenas relaciones humanas es un factor importante para el éxito de las organizaciones modernas no solo con los clientes sino también i...